軟件開發過程與項目管理實訓報告（軟件項目管理實踐報告）
今天給各位分享軟件開發過程與項目管理實訓報告的知識，其中也會對軟件項目管理實踐報告進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
完整的軟件項目的開發流程。每一步都要完成一些什么？軟件項目管理課程作業，在線等，謝謝了！
這個是沒有標準答案的,軟件項目開發的模式有很多種,不同的模式對應不同的流程,但是大多數的軟件開發一般都遵循以下基本的框架性流程,你可以參考一下:
1.需求分析,編寫需求文檔.
2.需求測試.
3.系統設計-編寫概要設計文檔
4.系統設計-編寫詳細需求文檔和數據庫設計文檔.
5.設計測試.
6.界面設計和程序編碼
7.測試
其中任何一步會有1次到多次的回歸,是個循環狀態.并且其中每一步又可以分解成多個小步驟,具體根據項目和開發模式的不同而不同.
軟件開發流程
軟件開發流程：
軟件開發流程是指軟件開發設計的一般流程，包括軟件的總體結構、模塊的組成、功能的設計、程序的編譯、調試、聯調、測試等過程。
主要步驟：
項目分析、確定開發、需求分析、設計、編程、軟件測試、軟件交付、驗收、維護。
詳細釋義：
軟件開發流程即軟件設計思路和方法的一般過程，包括對軟件先進行需求分析，設計軟件的功能和實現的算法和方法、軟件的總體結構設計和模塊設計、編碼和調試、程序聯調和測試以及編寫、提交程序等一系列操作以滿足客戶的需求并且解決客戶的問題，如果有更高需求，還需要對軟件進行維護、升級處理，報廢處理。
軟件開發流程八個步驟：
1、軟件開發的第一個過程是對項目開發的分析和確定。主要是軟件開發商所確定項目開發后，需要和需求方討論確定需求方軟件開發的目標和具體需求。
2、接下來就是需求分析。此步驟也是確定正常實施軟件開發的具體想法的階段。在確定軟件開發可以進行后，對客戶的需要實現的軟件功能進行詳細的分析。同時要考慮開發過程中可能出現的變化，制定需求變更計劃，隨時應對特殊情況的發生，保證軟件開發過程的順利進行。
3、接下來就是軟件設計。要根據上一階段的軟件功能需求分析結果進行設計，涉及到軟件設計框架結構、軟件系統模塊和軟件系統的數據庫，主要分為總體設計和詳細設計兩部分。
4、接下來就是編程的實施步驟。編程也是基于軟件的設計，軟件設計的所有部分都是通過計算機程序代碼實現的。編程由統一規范的程序書寫規則，保證了軟件程序的可理解性。
5、接下來的就是步驟軟件測試。也就是客戶軟件按照設計用編程代碼實現后，也就是軟件程序。完成后，需要修改書面的程序，形成整體框架，功能為單元，組裝，系統三個階段測試，程序的正確性，客戶要求功能的充分性，以確定軟件是否滿足開發要求，這也是一個發現問題、糾正問題的過程。
6、軟件開發是通過以上核心環節完成的。接下來就在軟件開發之后滿足了客戶的要求，軟件系統交給了客戶，并向客戶交付軟件安裝程序、數據庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等文檔，指導客戶安裝軟件及安裝技巧。
提醒客戶關注軟件的運行狀態、環境、服務器及相關中間件的檢測和注意事項，了解客戶軟件的實際操作方法、使用流程等問題，實現合同規定的任務。
7、用戶接受開發交付的軟件開發后，實際操作運行測試。達到滿意的結果后，對開發出來的軟件進行驗收。
8、定制開發的軟件通常需要提供售后服務，維護軟件，或者根據用戶的新需求修改應用軟件程序，不斷滿足客戶的實際需求。
軟件項目設計與開發過程管理分析
軟件項目設計與開發過程管理分析
軟件項目的規劃，是軟件設計與開發過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發質量和開發水平的關鍵，做好軟件項目的整體規劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎。以下是我為您收集整理的軟件項目設計與開發過程管理分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要： 軟件項目設計與開發的管理，其目的就是要從管理的角度，對軟件項目在設計開發中的各個環節進行規范和監督，通過多種形式的有效管理措施，確保軟件項目開發過程的高質量和低成本。對此，本文在分析軟件項目設計與開發原則的基礎上，結合軟件項目設計與開發的全過程，就軟件項目設計與開發的有效管理問題進行重點探討。
關鍵詞： 軟件項目;設計與開發;過程管理;有效性
對軟件項目設計與開發的全過程進行有效的管理，不僅是要為了順利實現軟件的特定功能與性能，還要確保能夠保質、保量、低成本的完成軟件開發的任務，使軟件在投入使用后也能夠保持穩定性、可靠性、實用性和經濟性。簡單的說，軟件設計與開發的過程就是要將需求轉變為軟件表達的過程，要想切實提高軟件項目設計與開發過程管理的有效性，不僅要堅持正確的軟件項目設計原則，還要明確軟件的設計流程，在設計與開發的各個過程都采取行之有效的管理對策。
一、軟件項目設計與開發的基本原則
(一)實用性
實用性指的是軟件項目的設計與開發一定要能夠滿足現代企業經營管理的需求，能夠促進企業的不斷發展，要避免“形式主義”、“中看不中用”等問題，否則有可能導致企業軟件開發資金的浪費，難以取得良好的投資回報效果。因此，在選擇軟件設計與開發技術時，不能過度追求先進性和高投入，而是應當在充分了解企業實際需求的基礎上，結合企業的發展方向，充分滿足企業在不同層次和環節上的管理需求，這也是決定軟件開發項目成敗的關鍵因素。
(二)先進性
毋庸置疑，在信息技術不斷變化發展的時代背景下，先進性是軟件項目設計開發過程中必須充分考慮的問題，這可以有效降低企業在未來的投入，避免未來在軟件項目開發中的重復建設和系統升級等問題。因此，企業在進行軟件項目的開發設計時，一定要面向社會經濟的未來發展方向和人民生活需求的變化趨勢，緊跟社會步發展的步伐，與信息技術、計算機技術、通信技術以及相關學科的發展方向保持一致，這樣才能不斷推動社會的進步。
(三)經濟性
任何一個軟件項目的設計與開發，都必須充分考慮到投入產出比的問題，力爭用最小的經濟投入獲取最大的投資回報，實現最好的軟件開發設計效果和更高的經濟效益，這也是軟件開發企業的主要目標。因此，在保證軟件開發質量的前提下，軟件的開發費用需要控制在合理的預算范圍之一，并盡量壓縮，在設計開發過程中必須要考慮到軟件在后期運行維護過程中的費用投入，實現軟件項目設計與開發全過程費用的節約。
(四)系統性
在軟件項目的開發設計中，一定保證其整體功能的完整性，既能滿足企業在整體上的管理需要，設計與開發的系統必須能夠全面、完整覆蓋企業管理的軟件信息系統，又要能夠滿足采購、生產、銷售等個別部門的`管理需求，便于各個部門之間信息數據的傳遞和銜接。此外，還應當制定系統的軟件項目設計與開發的管理規范，如開發文檔的管理規范、報表文件規范、數據格式規范等，這是確保軟件系統開發和操作水平的重要條件。
(五)可靠性
為了充分保證軟件項目系統運行的高效、平穩和準確，不僅要保證軟件系統在正常運行狀況下數據傳遞的準確性和系統運行的可靠性，還需要確保軟件系統項目在非正常狀態下的可靠運行，因此在軟件項目的開發設計過程中要提前針對一些緊急情況制定相應的應對策略。一個優秀、可靠的軟件系統，必然是一個靈活的系統，即使在軟、硬件環境發生故障時，仍舊能夠保持部分使用或正常運行。
二、軟件項目設計與開發的全過程管理
(一)軟件項目設計與開發的啟動
在軟件項目的設計與開發過程中，實施全過程管理的第一個階段就是項目的啟動。在軟件項目的啟動階段，首先，要明確軟件項目設計與開發的目的，并在軟件開發與軟件使用的雙方協議或者合同中進行約束，并對軟件設計的主題、工程量進行量化，合理確定軟件項目開發和設計的階段目標和周期。其次，要加強同軟件用戶的充分溝通，了解用戶的軟件使用需求，理清軟件記錄的關鍵點，制定出完整的軟件設計與開發流程;再次，對于在調研過程中所獲取的原始資料，一定要進行加工處理，理清相關的約束條件和非功能性的客戶需求，確保軟件開發與建設項目具有很強的可實現性。
(二)軟件項目設計與開發的規劃
軟件項目的規劃，是軟件設計與開發過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發質量和開發水平的關鍵，做好軟件項目的整體規劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎。具體說來，軟件項目規劃主要包括項目預算、風險分析與預測、進度管理、質量控制等內容，在編制軟件項目的開發計劃時，一定要理清各個開發環節之間的關系，并制定出完整、科學的項目計劃書，以期為軟件項目設計與開發的全過程管理提供相應的參考依據。
(三)軟件項目設計與開發的實施
軟件項目實施階段的有效管理，其目的就是要保證軟件項目安裝在預先設置的計劃上正常運行，確保項目不要偏離預定的開發進程和設計目標。在軟件項目的實施階段，一定要按照軟件項目的初步規劃進行，并在實施過程中，增強對軟件項目開發的有效控制，確保成本支出控制在相應的預算定額之內。同時，要對軟件項目開發的成果進行動態的監控，隨時與原先的計劃過程進行比較，對于出現的偏差或缺陷要及時進行調整，確保各項軟件開發指標和系統功能的順利實現。
(四)軟件項目設計與開發的結束
一個完善的軟件項目管理過程，必然離不開軟件項目的結束，這時相關人員要進一步確認軟件項目在設計與開發過程中取得的成就，做好軟件項目的交接、評審等工作。
三、結語
總之，為了提高軟件項目設計與開發的質量和水平，軟件設計人員需要首先認識到軟件質量的重要性，樹立應有的軟件項目質量管理意識，要堅持正確的軟件設計與開發原則，懂得加強過程管理與控制，同時還要對風險控制、配置管理等環節給予足夠的重視，采用科學的技術方法和先進的管理技術來提高軟件項目質量管理的有效性。
參考文獻：
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[3]雷堅.項目管理在軟件開發中的應用探究[J].軟件導刊，2011，7.
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軟件開發過程管理和項目管理各自的側重點是什么
軟件開發過程管理和項目管理各自的側重點分別是質量穩定度和項目完成進度。根據相關軟件開發行業管理模式標準公開資料查詢顯示為此兩種側重。軟件按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。
談一談你對軟件開發過程及項目管理工作的理解和了解 急急急，在線等??！
①.工單系統
什么事都提交工單，可能會比較繁復，就眼前來說可能浪費時間拖慢進度。但長遠來看，完整的工單讓工作明確明了、可追蹤可查詢、質量有保障風險有控制，是完全有必要采用的。
②.線上版本控制
線上發版需要走一套成熟穩定的流程，這包括固定發布時間和發布周期、明確的直接發布人員和相關人員、有預先計劃的完整發版內容以及經過系統地預發環境測試。
③.串行管理優先
每個員工盡量只由一個leader（組長或其他）分配任務，可以把任務分配給leader再由leader轉分配。如果這種箭頭亂點的分配情況較多并且長期存在的話，會很讓人凌亂。
④.專職專用而非一職多用
一個職位只負責一類工作，跟產品寫代碼測功能做運維的職位是瘋狂而又冒險的。
⑤.一人一事而非人人都做“全科醫師”
這跟上一條有些重復的嫌疑，但上一條是就職位而言，這一條是就具體的人而言，重復的部分就當是強調了。術業有專攻，工作分工不僅僅存在于實物生產加工工廠，軟件項目開發中也越來越實現技術細分，即每個人只負責一小部分工作。因為時間差的原因，某些職位的某些員工可能暫時工作空閑，然后就會被調去做另外的事情。好的方面是給員工提供擴展其他能力的機會，但也很容易產生尷尬的境地。比如，能找到對象的男青年越來越少男科也越來越蕭條，而因為“二胎”政策來婦產科就診的婦女越來越多，就把男科醫生拉到婦產科打下手，于是生的娃越來越多了，兒科又缺人手了，就又去婦產科拉人……最后，就會形成拆來拆去的局面，一個人在自己不熟悉的位置上做另一個人熟悉的工作，而那個人則在自己熟悉的崗位上。
⑥.適應和習慣每個人的溝通方式
有的人喜歡什么事都口頭溝通、有的人喜歡打電話、有的人喜歡用聊天工具、有的人喜歡發郵件，而同時有的人不喜歡甚至忌憚這其中的某些溝通方式，這是需要留意的。另外，每個人都有屬于自己的下班生活，能不打擾盡量不要打擾。
⑦.惡語傷人六月寒
不論是項目管理人員（PM或組長等），還是普通人員，當然主要是管理人員，說話表達應該要像寫代碼一樣理過一遍后再講出來。這不得不讓我想起老“征途”有個叫“家族管理員”的NPC的一句歡迎語——“管理是一份高尚的職業”，管理者應該對得起“高尚”二字。當然這是從感性出發的。如果從理性出發，管理也應該是需要技巧的，可以稱為管理的藝術。這種藝術就是應該要調動每個人的工作積極性，忘我的工作；而不是讓員工失去對工作的熱愛，放下對自己所堅守崗位的敬意。
項目總結報告
1、網上購物系統介紹
可以寫3點內容：產品定位、用戶群體、商業價值。
產品定位：XXXX，是一款XXX樣的系統，提供XXX樣的服務，解決了哪些用戶的XXX的痛點。要明確的回答兩個問題：其一，產品要做哪些、實現哪些；其二，用戶通過使用產品可以實現哪些。
用戶群體：我們的用戶群體是，XXX行業（領域）內中的XXX類群體。接下來，詳細描述用戶的不同分類，用戶畫像，年齡、愛好、性別、職位、收入等等。
商業價值：產品通過什么方式、渠道，來進行收入轉化，將每一個渠道單獨拿出來，確定每個渠道付費轉化的重要程度，以及實際效果。
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2、網上購物系統編寫過程
在本階段（一周內、一個版本內、一個季度內）自己做了哪些主要工作，并拿出數據。
3、成效與反響
你負責的主要工作使產品做了哪些的改變，以及實際效果如何。
4、建議和規劃
最后一個部分，我們可以把對產品建議或自己未來發展的想法寫出來，這塊內容是你提升或想法得到實現的關鍵。需要寫一寫簡單的規劃，讓建議大體上看來可行，來讓更多的人了解并支持你未來的方案。
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